Ron Leenders – Afdelingsmanager Financiën en Inkoop
“Het werk dat hier gebeurt, is er in de eerste plaats voor de inwoners, voor hen doen we het”
Samen zorgen we dat alles klaarstaat, ook voor de toekomst
Mijn naam is Ron Leenders en ik werk bij de afdeling Financiën en Inkoop. Wij zorgen ervoor dat de organisatie goed kan draaien. Dat doen we met een gezonde begroting, een betrouwbare jaarrekening en professioneel contractbeheer. Sinds ruim een jaar mag ik deze afdeling aansturen. In dit artikel vertel ik graag wat meer over mijn werk, mijn team en waarom dit zo belangrijk is.
Van adviseur naar manager
Ik ben ooit begonnen als adviseur, daarna doorgegroeid naar senior adviseur. Inmiddels ben ik afdelingsmanager. Een hele andere baan die andere competenties aanspreekt. Ik vind het mooi om te zien hoe je binnen deze organisatie stappen kunt maken. Elke stap bracht me dichter bij waar ik nu sta.
Grip op de cijfers
Mijn werk gaat niet alleen over getallen. Samen met mijn team zorgen we dat de begroting klopt en dat we grip houden op onze middelen. We kijken vooruit: wat willen we bereiken en wat is daarvoor nodig? En we kijken terug: wat hebben we gedaan en wat heeft dat gekost? Met die informatie helpen we managers, directeuren en bestuurders bij het nemen van goede besluiten.
Inkoop in beweging
Ook de inkoopafdeling ontwikkelt zich snel. Waar we eerst alleen inkoopadviseurs hadden, hebben we nu ook een contractbeheerder en een contractmanager. Daardoor houden we beter overzicht, weten we precies welke afspraken er zijn en sluiten we slimmer nieuwe contracten af. Zo gaan we doelmatig om met geld en krijgt de organisatie wat nodig is.
Midden in de organisatie
Wat ik bijzonder vind, is dat we midden in de organisatie staan. Of het nu gaat om brandweer, ambulancezorg of crisisbeheersing: wij zijn erbij betrokken. Dat maakt ons werk veelzijdig. Ik werk bovendien met een professioneel én gezellig team. Die combinatie is belangrijk.
Samenwerken en meedenken
Als afdelingsmanager ben ik lid van het Managementteam Bedrijfsvoering en schuif ik regelmatig aan bij het Directieoverleg. De stukken die daar besproken worden, bereiden collega’s voor. Samen geven we toelichting en zorgen we dat besluiten goed onderbouwd zijn. Uiteindelijk doen we dit niet alleen voor interne processen, maar vooral voor de inwoners: voor hen maken we het verschil.
Begroting en jaarrekening
Soms hoor ik de vraag: wat is het verschil tussen een begroting en een jaarrekening? De begroting kijkt vooruit: wat willen we volgend jaar doen en hoeveel geld hebben we daarvoor nodig? De jaarrekening kijkt terug: wat hebben we bereikt en wat heeft het gekost? Daarbij houden we rekening met trends, zoals klimaatverandering en internationale ontwikkelingen. Het is belangrijk dat we als organisatie wendbaar blijven.
Trots op resultaten
Ik ben trots als we grip hebben op de cijfers. Dat maakt het makkelijker voor managers en bestuurders om goede keuzes te maken. Ook ben ik trots op hoe onze inkoopafdeling zich ontwikkelt. We zitten midden in een verbetertraject en boeken al mooie resultaten. Daarnaast onderzoeken we hoe nieuwe technieken, zoals kunstmatige intelligentie, ons werk kunnen ondersteunen.
Werken met betekenis
Werken bij deze organisatie voelt voor mij betekenisvol. Wij dragen bij aan veiligheid en paraatheid. Je hoopt dat er geen ramp gebeurt, maar als het wel gebeurt, zorgen wij ervoor dat de hulpdiensten hun werk goed kunnen doen. Dat geeft veel voldoening.
Betrokken en gedreven
De sfeer binnen de organisatie is betrokken en gedreven. Iedereen werkt, op zijn eigen manier, aan hetzelfde doel: zorgen voor veiligheid. Dat voel je bij de hulpverleners op straat, bij de mensen die zich voorbereiden op crisissituaties en ook bij ons achter de schermen. We doen het echt samen.
Wil je ook werken bij de VRGZ? Kijk dan bij onze vacatures. Of lees verder bij alle persoonlijke verhalen.