/// Mike Orth – Business Controller

Loopbaanverloop

Ik werk inmiddels drie jaar bij de VRGZ. De eerste 2,5 jaar was ik Adviseur Financiën, en sinds 1 april 2024 ben ik gestart in mijn nieuwe functie als Business Controller. Voordat ik bij de VRGZ kwam, kende ik de organisatie nog niet. Ik werd benaderd door een recruitmentbureau en ben me toen gaan verdiepen in de wereld van Veiligheidsregio’s. Na een eerste sollicitatiegesprek waren beide partijen enthousiast, en was de beslissing snel gemaakt!

Motivatie voor het werken bij de VRGZ

In eerste instantie was het vooral de nieuwe stap in mijn carrière en de afstand tot mijn huis die me aantrokken. Nu fiets ik elke dag naar kantoor, iets wat ik niet snel meer zou willen opgeven! Het is heerlijk om ’s ochtends en aan het einde van de dag je hoofd leeg te maken en meteen je dagelijkse beweging te hebben gehad.

Pas toen ik een tijdje bij de VRGZ werkte, kreeg ik echt inzicht in hoe breed het werkveld van een Veiligheidsregio is en hoe dynamisch de wereld erachter is. De organisatie is continu in ontwikkeling, met genoeg uitdagingen. In combinatie met leuke collega’s en een informele werksfeer, is het een geweldige plek om te werken.

Rol als Business Controller bij de Veiligheidsregio Gelderland-Zuid

Als Business Controller bij de VRGZ ondersteun je het management bij het behalen van de gestelde doelen en bewaak je de financiële positie van de organisatie, waarbij je advies geeft. De Planning & Control (P&C) cyclus vormt de rode draad door het jaar, met onderdelen zoals de begroting, tussentijdse rapportages, kaderbrief en de jaarrekening. Hiervoor werk je regelmatig samen met teamleiders, managers en de directie om tot de juiste beleidsdocumenten te komen.

Als Business Controller ben je een belangrijke adviseur voor het MT-DT. Je maakt financiële analyses en schetst scenario’s die het management helpen bij het nemen van beslissingen. Daarnaast geef je strategisch advies over risico’s en verbeteringen in de bedrijfsvoering om de efficiëntie en effectiviteit te verhogen. Dit gaat verder dan alleen financiële cijfers; je denkt in brede zin mee en adviseert waar nodig.
Omdat de organisatie actief is in crisissituaties, wordt soms ook van jou verwacht dat je snel kunt schakelen en meedenkt in oplossingen, zodat er op korte termijn resultaten worden bereikt.

Werkweek als Business Controller

Het klinkt misschien cliché, maar mijn werkweek ziet er altijd anders uit. Je krijgt volop de ruimte om mee te werken aan verschillende projecten die de afdeling overstijgen. De rol biedt veel vrijheid en de werkzaamheden zijn zeer afwisselend.

Zoals eerder genoemd, vormt de P&C-cyclus de rode draad door het jaar. Tijdens dit proces stellen we als team belangrijke beleidsdocumenten op, waarbij financiële informatie een cruciale (zo niet de belangrijkste) rol speelt. Deze documenten komen elk jaar in dezelfde periodes terug en vragen veel aandacht. Tussen deze piekmomenten door is er ruimte voor andere werkzaamheden en lopende projecten.
Onze kerntaak is het zijn van een proactieve financieel adviseur. Vanuit die rol denken we vaak mee en geven we advies over voorstellen of projecten binnen de organisatie.

Met passie werken

Het is een organisatie waar veel mensen met passie voor hun vak werken. Dat is erg mooi om te zien en het is nog mooier dat je vanuit een ondersteunende functie een bijdrage kan leveren aan een veiligere regio. Door de ‘sterke merken’ zoals de Brandweer en Ambulancezorg maakt het je trots als je in het dagelijks leven medewerkers en voertuigen in actie ziet.

Uitdagingen en oplossingsstrategieën

De organisatie is volop in ontwikkeling, wat vaak gepaard gaat met verzoeken om extra budget voor personeel of materieel. Omdat we gefinancierd worden door gemeenten, zijn we sterk afhankelijk van hun middelen. De grootste uitdaging is het vinden van manieren om nieuwe initiatieven te financieren. Hierbij breng je verschillende scenario’s in kaart en doe je voorstellen om het benodigde budget vrij te maken.
Daarnaast kunnen onverwachte crisissituaties grote financiële gevolgen hebben. In beide gevallen is het belangrijk om snel te schakelen, proactief te communiceren (ook richting de gemeenten), en mogelijke financieringsopties aan te bieden. Je voert voortdurend gesprekken met het management om lange termijnontwikkelingen te identificeren en bespreekt mogelijke financieringsstrategieën.